时代先锋（56）

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

广东石化公司炼油三部: 消除长期不动作隐患，70台关键阀门完成在线校验

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5月9日，随着焦化石脑油加氢装置最后一台循环氢排废氢阀恢复“待命”状态，炼油三部五套核心加氢装置长期不动作阀门专项校验工作全面收官。70台长期处于“沉睡”状态的高压角阀及关键控制阀在不拆离管线的情况下完成在线校验，一批影响装置安全运行的卡涩、内漏等隐患被彻底清除。

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加氢装置是炼油生产的关键一环，长期处于高温、高压、临氢环境，阀门可靠性直接关系本质安全。受连续生产制约，五套加氢装置中大量高压角阀及关键控制阀长期保持全开或全关，阀芯粘连、阀杆卡涩、密封失效乃至拒动等风险逐步累积。

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为此，炼油三部主动将此列为年度特护治理重点。技术人员系统梳理了五套装置投产以来的阀门运行记录、检修档案及故障台账，并深入现场，对管廊、反应器、分离器等关键区域展开地毯式排查，逐台核对型号、位置与年限，最终建立起70台“长期不动作”阀门的详实清单。“我们对每台阀门都做了状态评估，听声音、看外观、测参数、试动作，并分成了‘正常、需调试、需检修’三个等级，为后续处理提供精准依据。”炼油三部经理助理罗毅表示。

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校验工作由工艺、仪表专业联动进行。仪表专业同步组建维修队伍，携带专业检测设备全过程介入、在线诊断。维修人员对阀门定位器校准、执行机构调试、阀杆润滑、信号测试、密封件检查等关键环节逐一落实，做到“简单问题就地处置、疑难问题集中会诊”。对无需解体即可修复的卡涩、信号偏差等，现场就地恢复阀门正常功能；对确需更换附件或拆解检修的，第一时间制定专项检修方案，明确流程、材料和时限，由专人跟踪督办，确保闭环管理。

值得关注的是，整个校验过程严格遵循“阀门不拆离管线”的核心原则，创新采用在线校验、微创维修方式，最大限度减少对正常生产的影响，在保障校验质量的同时实现生产连续稳定，真正做到了安全、高效与微创并重。

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此次校验不仅消除了仪表隐患，更建立起长效管控机制。炼油三部在专项校验完成后，同步完善了长期不动作阀门动态管理清单，覆盖五套装置全部关键阀门，并据此制定定期切换、定期测试制度，从源头防范同类隐患反复出现。与此同时，工艺、仪表专业紧密联动，在一线锤炼了一支熟悉加氢装置特殊阀门结构和维修要点的青年队伍，形成了“现场诊断、快速处置、闭环管理”的高效协同机制。

吕小潇

广东石化公司石油焦制氢部:全力抓好监护管理，筑牢检修安全防线

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“动作标准、流程规范、细节到位，这就是我们这次监护人专项培训练出来的硬功夫！”5月9日，在石油焦制氢部料浆制备单元磨机检修现场，副值班长杨旭看到监护人王德平逐项核查票证、确认能量隔离和盲板挂牌、检测气体浓度，一整套作业前核查动作行云流水，忍不住当场点赞。这句现场点评正是部门近期完成179名监护人全覆盖专项培训后，安全管控能力显著提升的生动注脚。

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2026年装置大检修是石油焦制氢部装置投运以来覆盖范围最广、技改项目最多、管控难度最大的一次全系统深度检修，涵盖气化、净化、储运等全装置24项核心检修改造项目，涉及特级动火、受限空间、高处作业、盲板抽堵、大型吊装等高风险作业次数多，作业点多面广、交叉作业密集、介质工况复杂、安全风险交织叠加，给现场全流程安全管控带来了前所未有的挑战。现场监护人是安全管控的“前沿哨兵”，直接决定每一次作业的安全底线，必须以最高标准把队伍练强。

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为此，石油焦制氢部以“懂职责、会辨识、能管控、善应急”为核心目标，全面启动大检修监护人专项全员培训。培训打破集中授课限制，灵活利用交接班会、副班培训日和生产空档，分批次、分层级覆盖4个运行班组及各维保单位179名监护人员。培训紧扣高风险作业特点，以《特殊作业的安全监护培训》《监护人手册》《施工作业现场违章图解》为核心教材，围绕作业全流程管控要点、典型异常工况“一分钟应急处置”流程等内容，通过事故案例复盘、岗位互动答疑等方式，逐条明确红线、逐点压实责任。“通过这次培训彻底厘清了监护全流程的责任边界，补齐了风险辨识与应急处置的能力短板，真正明白了‘监护什么、怎么监护、突发情况怎么办’，为大修期间履职尽责打下了坚实基础。” 值班长梁国庆表示。

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“此次专项培训全面夯实了全体监护人员的安全责任意识与专业履职能力，让我们对现场风险看得更准、管得更严、处得更快。”石油焦制氢部安全工程师邬忠波表示，全体监护人员将以最严标准、最实作风、最细举措，牢牢把稳大检修监护关口，全力保障装置以零事故、零污染、零伤害的目标圆满完成2026年大检修各项任务，为公司全年生产经营目标提供坚实的安全保障。

吕小潇

广东石化公司：深检细修强筋骨，党旗领航铸标杆

——公用工程部党员突击队4#锅炉计划性检修攻坚纪实

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“慢一点，注意垂直起吊！旧模块要安稳落地，环保风险更要彻底‘吊’出去！”5月6日，动力中心4#锅炉检修现场，对讲机里传来队长邓光兵嘶哑而坚定的指令。随着起重指挥一声哨响，最后一块废旧脱硝催化剂模块平稳落地，历时十余天的4#锅炉计划性检修圆满收官。

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数据把脉绘就“作战图”

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4#锅炉已临近运行周期末尾，中层脱硝催化剂进入寿命倒计时，氮氧化物排放指标调控余量日益收窄；12台燃烧器经长期运行后，部分燃气枪出现堵塞、耐火砖减薄，燃烧效率与安全性能双重承压。此次检修是装置大修前最后一次大规模计划性检修，直接关系全厂蒸汽负荷的稳定供应。面对这块难啃的“硬骨头”，检修启动前，公用工程部组建起一支由工艺工程师邓光兵担任队长、党员技术骨干为核心、青年员工为生力军的22人党员突击队。

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检修筹备阶段，突击队没有急于动手，而是先用一周时间对脱硝系统和燃烧器展开全面“数据体检”。从催化剂活性衰减曲线到每台燃烧器的运行参数，从模块称重到调节阀动作特性，一项项数据被摆上桌面：24个废旧模块重达28吨，需更换的48个新模块总重55吨；12台燃烧器中，8台需更换耐火砖，调节阀和燃气枪均需逐一筛查。基于这份翔实的“体检报告”，团队果断确立“环保优先、效率并重”的双线作战战略。

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绣花之功啃下“硬骨头”

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方案既定，攻坚战随即打响。脱硝系统改造现场，空间狭小、粉尘弥漫。邓光兵带领青年突击队员全程旁站监护，手把手测量密封间隙，反复调整模块垂直度。“偏一点不行，漏一丝不成！”在他的坚持下，队员们像绣花一样精细操作，48个新催化剂模块实现微米级无缝衔接，一次性安装到位。

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与此同时，12米高的燃烧器平台上，“体外手术”同步进行。这里好比锅炉的“心脏血管”，任何一丝疏漏都可能导致效率下降。老中青三代检修人员协同作战，老师傅带着年轻徒弟，将耐火砖严丝合缝地砌筑到位，不仅用水平尺反复校准，还手把手传授砌筑要诀；对调节阀展开毫米级离线检修，对堵塞的燃气枪逐根物理疏通。橙色的炉火映照着他们满是汗水的脸庞，也点燃了攻坚克难的斗志。

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薪火相传筑牢“生命线”

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高压管网与逻辑试验是检修收官前的最后决战，高压汽水系统哪怕一个微小焊缝的缺陷，都可能引发连锁反应。设备工程师张岩带领团队对汽水系统小接管展开地毯式“排雷”，对减温水疏阀等隐蔽内漏点反复测厚、无损检测，精准锁定治理点位。

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狭窄的阀井内，青年突击队员严格按照力矩标准紧固每一道螺栓，力争密封面“零泄漏”。青年党员孙福生跟师傅解体检查液力耦合器，一边用满是油污的笔记本记录要点，一边追着师傅请教技术细节，额头的汗珠滴落在图纸上。中控室内，党员骨干又带着青年员工逐一核对上千个联锁逻辑点位，师傅们语重心长地叮嘱：“联锁保护是最后防线，我们守护的是装置运行的绝对底线。”

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随着锅炉联锁试验一次性通过，机组正式恢复备用。从脱硝系统“环保芯”的全新换装到燃烧器“心脏”的精准修复，从高压管网的隐患清零到风烟系统的全面强化，每一处焕新都凝结着突击队员的硬核担当。

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这次检修攻坚，党员突击队将“预防性维修”理念贯穿始终，啃下了最硬的骨头，把党旗插在了检修最前沿，既干出了示范标杆，又带出了过硬队伍，以昂扬姿态为公司建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业注入澎湃的先锋动力。

吕小潇

广东石化公司炼油五部党员突击队助力检修提速提效

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“每一处衬里浇筑偏差都关乎装置运行安全，标准绝不能降！”4月26日，在硫磺回收装置Ⅴ系列检修现场，党员王立革盯着最后一项整改验收合格后，才撤出作业区。当天，炼油五部这场历时20天、涉及70项任务的标准化检修全面收官，比原计划23天提前3天完成，实现一次开车成功。

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本次检修是硫磺回收装置Ⅴ系列的一次系统性标准化检修，涵盖反应炉、焚烧炉衬里修复，压力容器及管道检测，仪表阀门检修等核心项目，具有工期紧、交叉作业多、质量要求高等特点。炼油五部党支部充分强化党建引领，组建党员突击队，将组织优势转化为攻坚效能，从筹备到实施全程跑出“加速度”。

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检修启动前，党员突击队就主动靠前打硬仗,联合中油一建、特检院、腐蚀检测等5家单位开展4轮方案推演，将70项任务细化为“一项目一工作包”，明确每日工作量、责任人和完成时限，并全部录入精益化检修平台，实现进度“挂图作战”、全程可追溯。“每一包活儿谁来干、干多久、标准是什么，事前全部定得清清楚楚。”突击队成员刘睿琛介绍。

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为杜绝备件滞后拖累工期，党员骨干提前3天完成232项关键备件统筹，安排专人全流程跟踪入库、核对、领用，确保备件随用随取。同时突击队带头搭设54个脚手架，合理调配5支专业队伍错峰施工，大幅压缩现场等待时间；通过5轮跨单位专项对接，将停开工、检修、安全、质检等8类方案责任压实到人，为顺利开工扫清障碍。

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检修正式打响后，现场推行“日计划、日调度、日复盘”闭环管控，每天7时30分准时开工，各片区协同作战。面对工序衔接、机具调配等突发难题，突击队高效协调解决13项，做到问题不过夜、进度不卡壳。安全巡查和质量抽检同步跟进，确保每道工序有标准、有验收、有签字。

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反应炉和焚烧炉的衬里修复是本次检修最核心、难度最大的项目。党员王立革主动担纲，牵头结合设备实际工况反复论证标准化检修方案，并全程驻场跟班监督，累计盯守46个小时。青年党员刘睿琛负责统筹全装置18台设备的检测工作，提前梳理检测重点，组织3次全员技术安全交底，明确每类设备的检测标准和操作规范，并协调4组检测人员错峰作业，有效规避了交叉作业干扰。“优化一天衔接，后续工序就能早一天展开，检修整体进度必须抢出来。”刘睿琛表示。在他们努力下，全部检测任务在第10天完成，较原计划提速15%，为衬里修复和后续回装抢出宝贵时间。

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检修现场本身就是标准化的“练兵场”。突击队将作业区域划分为2个党员责任区，实行分片包保，对5类检修物料和工器具定置摆放、标识上墙，严格执行“日清日结”，累计清理检修垃圾28袋、整理工器具30余件，现场始终保持整洁有序。同时，3名青年员工在“老带新”中跟着党员师傅跑现场、学标准，快速掌握了衬里浇筑、法兰紧固、仪表调试等4项核心检修技能。

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“这次检修任务繁杂，但标准一点没松，进度还提前了，靠的就是党员冲在前、把住关键点。”炼油五部党委书记管锴表示,部门将全面复盘此次标准化大检修经验，固化高效协同、精细化管控等一系列有效做法，并将其转化为备战2026年装置大检修的具体储备，持续提升长周期安稳运行保障能力。

吕小潇

广东石化公司：薪火相传聚合力，硬核攻坚显担当

——炼油一部生产一班党支部“传承•攻坚”党建纪实

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“师傅，这套操作法我记牢了！”4月30日，延迟焦化装置现场，青年员工陈锦豪紧紧握住老党员武生祥的手。就在刚才，他们刚刚完成焦炭塔切换操作的一次特殊工况处置，全程无一处失误。武生祥拍了拍陈锦豪的肩膀，布满老茧的手掌上还留着油渍：“好小子，我这二十年的经验，总算没带进退休档案里。”这一幕正是炼油一部生产一班党支部“传承·攻坚”特色党建的生动缩影。

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生产一班党支部共有17名党员，涵盖在一线摸爬滚打十五至二十年的资深骨干、技术精湛的工程师、深耕现场的“老黄牛”以及刚入职的新生力量。如何让老党员的“绝活”代代相传？如何让技术难题不再“硬骨头”？生产一班支部以“薪火”“攻坚”“担当”三个关键词作答，让党建与生产深度融合，在装置的现场燃起一股红色力量。

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薪火相传：老党员“智库”与青年“车道”并轨

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延迟焦化装置最怕大油气线结焦，老党员张文在多次清焦作业中摸透了结焦规律。在支部新设的“薪火讲堂”上，他正对着流程图给青年员工们“开小灶”。支部立足老党员经验丰富的优势，建立“老党员智慧库”，将数十年积累的操作心得、事故预判、绝招绝活系统梳理成册。首批入库的几名老党员，每人认领一项“传帮带”任务：有的编“教材”，有的带现场，有的负责模拟仿真教学。“以前觉得老师傅们干活慢，现在才知道都是因为他们太仔细了，脑子里都装着一本‘活规程’。”青年员工郑嘉聪感慨。

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传承不能只靠课堂，更要靠手把手。针对青年党员数量少、成长慢的短板，支部同步实施精准“导师带徒”计划，每名青年员工与一名老党员或技术骨干结成“1+1”对子，签订培养协议，明确“半年独立顶岗、一年成为骨干”的目标。在焦炭塔底盖更换现场，党支部书记武生祥手把手教徒弟陈锦豪操作气动扳手。“小陈，你摸摸这个螺栓，感觉到阻力变化没？”武生祥一边指导，一边放慢动作，“紧固不能光看扭矩值，得靠手感。先从对角线的这颗开始，顺时针轮着来，每颗分三次紧。”陈锦豪认真点头，试着转动扳手：“师傅，是不是感觉有点涩就对了？”武生祥笑了：“对，就是这个劲儿。再看密封面，手指沿着法兰面捋一遍，有划痕或者杂质都不行。这十几年我练出来的手感，今天全交给你了。”从螺栓紧固顺序到密封面检查要点，武师傅毫无保留地把多年积累的经验传承下去。目前，2对师徒对子中已有1名青年党员具备独立顶岗能力。

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攻坚焦点：技术尖兵啃下“硬骨头”

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延迟焦化装置高温高压、间歇操作，是炼油一部公认的“焦点”。既是技术焦点，更是攻坚焦点。党支部书记武生祥主动担纲，带领支部将最难啃的骨头、最棘手的环节设为“党员工程”。“以前焦炭塔油气线结焦严重，需要我们停装置清焦。现在能在线清焦了，我们一定要把这项任务做好做漂亮！”在支部大会上，党支部书记武生祥立下军令状，由2名工程师党员和3名党员骨干组成的“技术尖兵”攻关队迅速集结。

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在线清焦堪称“刀尖上跳舞”，装置不停工，管线内介质温度高达400多摄氏度，清焦过程中稍有不慎就可能导致泄漏或刺穿。攻关队连续一周蹲守现场，在闷热的框架上爬上爬下，手持测温仪逐段排查。工艺工程师张斌发现，传统清焦周期存在“一刀切”的问题，他根据原料性质变化，提出“动态评估、精准清焦”的思路。青年员工牛奎胜主动承担了最辛苦的定点监测任务，每隔两小时就要攀上十几米高的框架读取数据，一天下来衣服湿透三遍。攻关队经过反复试验和参数调优，成功将平均清焦周期从原来的70天延长至100天。

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“党员就是要盯住最难的焦点。”装置生产副经理史建说道。此外，在即将到来的大检修准备工作中，支部划分了“党员责任区”，所有动火、受限空间作业均由党员带头监护。

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担当实干：凝心聚力，并肩作战

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“越是任务压头，党员越要冲在最前面！”面对即将到来的全厂大检修和四月份降量运行的要求，部门第一时间召集各装置的技术骨干，其中生产一班迅速成立一支由17名党员骨干组成的“大检修与降量运行”突击队。

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在常减压装置工艺工程师王占锋带领下，面对常减压低负荷运行下塔盘效率下降、侧线产品质量波动等挑战, 突击队摸索出一套“分阶段阶梯降温”操作法。团队成员守在常减压中控室，盯着屏幕上每一条曲线、每一个参数，王占锋一边记录数据一边给年轻员工讲解：“你看，温度降得太快，塔盘效率就会跳水；降得太慢，能耗又上去了。这个‘度’就是党员要担起来的责任。”经过一周的反复调试，常减压装置在降量15%的情况下，各侧线产品收率仍保持在设计值以上。

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“一个人是根钉，一群人是一道墙。”班长阳章的话语掷地有声。炼油一部生产一班党支部以“传承·攻坚”党建品牌为题，将老党员的“经验存量”转化为发展的“增量”，把技术骨干的“单兵优势”聚合成团队的“攻坚战力”。党旗在装置生产一线高高飘扬，红色基因在攻坚克难中生生不息。

吕小潇

广东石化公司炼油四部：以青春护塔林 以实干践初心

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五四精神薪火相传，青年担当挺膺在前。五四前夕，炼油四部青年扎根生产一线，以初心为舵、以奋斗为桨、以担当为帆，日夜守护高耸塔林与纵横管廊，用坚守与实干护航装置“安稳长满优”运行，在平凡岗位书写新时代石化青春答卷。

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以初心为舵，师徒传承强根基

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塔林矗立，管廊纵横，师徒结对、薪火相传，是炼油四部最动人的传承风景。青年员工唐天翔刚入职时，面对上千条错综复杂的管线、上百个精密控制的阀门和环环相扣的工艺流程，巡检判断、异常处置屡屡碰壁，一度焦急迷茫。

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芳烃装置班长郭宏远主动结对带教，把装置当作“老伙计”，把笔记当作“传家宝”，手把手带他熟悉K-5001压缩机等关键设备，核对管线走向、辨识关键阀门、排查设备隐患，还将珍藏十余年的巡检笔记倾囊相授。“别怕，装置就像我们的老伙计，摸清它的脾气，就没有攻不下的难关。” 郭宏远耐心叮嘱。

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在师傅言传身教下，唐天翔沉心钻研、苦练本领，从“新手小白”成长为能独立完成制苯岗位现场操作的小能手。师徒传承让“三老四严、四个一样”的优良作风深植于心，一批青年在传帮带中淬炼成钢，为装置安稳运行筑牢坚实人才根基。

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以奋斗为桨，技术攻坚破瓶颈

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本领在身，攻坚有我。依托师徒传承练就的过硬技能，炼油四部青年主动向生产瓶颈宣战，在提质增效主战场勇挑重担。抽余液塔塔底甲苯含量偏高，长期制约乙苯转化率与对二甲苯产量，成为装置高效运行的“硬骨头”。

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芳烃二班内操团队迅速组建青年攻坚小组，果断向难题发起冲锋。“多熬几个夜，把参数调精准，装置就能多产粮、多创效！”内操陈林帆带头坚守操作台。小组成员聚焦塔温差、再沸量、取热量三大核心参数，加密采样频次、紧盯化验数据、逐趋势反复推敲，昼夜奋战、精细调整，用连续作战的韧劲啃下硬骨头。

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最终，抽余液塔塔底甲苯含量成功降至1.5%，乙苯转化率与对二甲苯产量同步提升，该成果获评部门嘉奖。青年们以技术破瓶颈、以实干创效益，充分展现出敢打必胜、精调细优的奋斗风采。

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以担当为帆，坚守奉献护平安

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守牢安全底线，彰显青春担当。炼油四部青年把攻坚锐气转化为守护平安的硬核力量，以严细实作风筑牢安全生产防护网。二甲苯外操苗世玺始终坚守“安全无小事，每一步都不能马虎”的信条，把规程刻在心上、落在行动上。一次在P-8014B泵更换油封作业前，他严格执行能量隔离与上锁挂牌流程，逐项核对不放过任何细节，敏锐发现泵体放空线挂牌位置错误、系统未完全隔离的重大隐患。他第一时间汇报班长并现场完成整改，从源头规避安全风险。

从常态化巡检到隐患排查，从夜间值守到节日在岗，青年们褪去稚气，从父母眼中的孩子成长为装置一线“守塔人”。他们用脚步丈量管廊，用责任守护灯火，以青春坚守为装置安全稳定运行保驾护航。

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青春逢盛世，奋斗正当时。炼油四部青年将持续传承五四精神与石油精神，以青春护塔林、以实干践初心，在技术攻坚前沿勇攀高峰，在安稳运行一线坚守奉献，为公司建设绿色、智能、效益型世界一流炼化企业贡献青春力量！

吕小潇

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

感谢支持

吕小潇

吉祥如意