时代先锋（56）

吕小潇

广东石化公司消防支队邀请应急救援专家开展专题授课

.

3月23日，消防支队邀请应急管理部特聘应急救援专家、广东省消防救援总队灭火救援专家组成员王志远教授来队开展专题授课，消防支队全体指战员参加培训。此次培训是继去年年底首次授课后，消防支队推动专业化能力建设的又一重要举措。

.

培训中，王志远教授围绕石油化工接处警、个人防护装备佩戴、装置实际风险辨识及火灾危险特性等关键环节进行系统讲解。他结合行业典型事故案例，强调接处警环节须精准把握风向、介质等关键信息，确保指挥决策高效精准；对照最新标准，系统讲解空气呼吸器等关键装备的佩戴规范与压力要求，进一步夯实指战员安全操作根基。

.

在互动交流环节，指战员就通讯盲区指挥保障、泄漏现场侦查优化等实际问题与专家深入探讨。王志远教授结合丰富经验逐一解答，现场研讨氛围热烈。“专家的讲解像一面镜子，让我们看清了自己在风险辨识和应急处置上还有哪些不足，对下一步针对性训练很有启发。”参训指战员纷纷表示，要将培训所学与日常执勤备战对照检验，把短板补得更扎实。

.

下一步，消防支队将持续固化专家授课机制，推动理论学习与实战训练深度融合，不断提升队伍应对复杂场景的专业处置能力，确保关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。

吕小潇

广东石化公司炼油四部：以练促学强本领 以赛赋能迎检修

.

“三月下旬，炼油四部‘争当活流程’竞赛活动逐渐拉开序幕，此次活动聚焦于提升操作技能人员的综合能力，各位班员要利用本次活动查缺漏、补短板，争当岗位‘六边形战士’！”3月25日，炼油四部经理、党委书记粟维清在交接班会上对各班组动员道。

.

为积极应对2026年底的“大检修”重要任务，炼油四部认真筹备布局，从检修计划的制定到完善，从操作人员的技能培训到检验，再到岗位练兵活动的实施与总结，多方位构建“大检修”体系准备工作。自2月起，炼油四部陆续开展专题授课、技能比拼、隐患排查等活动，不断夯实基本功、锤炼操作技能、营造“比学赶超、备战检修”的浓厚氛围，以精准化赋能、竞技化比拼、实战化练兵，为大检修顺利启动、平稳落地蓄力赋能。

.

专项授课赋能：靶向破解检修技术难题

.

为补齐技术短板、攻克检修重难点问题，炼油四部有针对性地调整培训内容，依托专业技术人员、高技能人才组建“大检修”专项授课团队，搭建“检修技术赋能课堂”，开展精准化、靶向式专题授课。授课内容紧扣大检修方案解读，检修及开停工操作卡的管理，设备结构原理、工艺新规范、应急处置流程的逐帧分析，不同装置的检修重难点等关键内容，直击检修技术痛点。

.

此外,炼油四部不断丰富授课形式，采用“培训日集中授课+岗位考查”的方式，在集中培训之外利用碎片时间穿插装置在生产运行方面的知识考查。“两套重整F2001加热炉反应温度为何无法再提高？解决这个现实症结正是装置检修中的一项重要任务。”交接班会上，工程师韦见中不断抛出实际生产堵点对班组员工进行针对性提问并详细解答。

.

诸如此类的穿插案例剖析、互动答疑等环节，将理论知识与现实生产问题深度结合，让员工听得懂、学得会、想得透，极大调动了基层操作人员参与大检修任务的主观能动性。

.

主题竞赛比拼：争当“活流程”掀起备战热潮

.

为激发全员参与检修筹备热潮，同时检验操作技能人员的培训效果，炼油四部推出“理论+现场”的考核模式，于3月份在炼油四部范围内启动“争当活流程”竞赛活动，以赛促学、以赛提能，掀起检修备战新高潮。

.

竞赛内容紧密贴合大检修实际、以装置流程为出发点，涵盖工艺流程、指标参数联锁、物流名称、设备仪表位号、高低压互串风险点，真正选拔一批“问不倒、难不住、上手快”的岗位尖兵。

.

为备战此次比赛，连续重整内操林琳在到五联合外操间轮岗学习期间，真正上手查流程、“抡阀门”，逐渐掌握并形成了属于她自己的“操作经”：“原先的调整参数只是‘吃经验’，现在我自己研究了现场流程及管线阀门，在脑海中形成了更立体全面的三维图，也能总结出自己的一套方法！”有一回，林琳只是在接收到需要调整装置冷冻水液位的指令后，自己先是调出运行曲线查阅了一番，而后带上工具并仔细查看现场管线进行综合研判，便联系内操进行了效果显著的微调，令内操一众老师傅们拍手称奇“林琳巾帼不让须眉，自己能琢磨出‘度’来了！”

.

此次竞赛坚持全员参与、层层选拔，既营造了全员参与的浓厚氛围，又树立了业务标杆。通过竞赛倒逼员工吃透流程、精通业务，让“学流程、懂流程、用流程”成为全员共识，为大检修顺利推进攒下过硬本事、储备人才力量。

.

安全管理升级：全面排查筑牢检修根基

.

“要着重表扬程小杰巡检时认真细致，及时发现520℃高温法兰部位的压力表接头漏点并第一时间冲上平台快速处理；还有谢波也多次发现装置漏点，大家要向他们学习，不放过一丝一毫威胁安全的异状。”在班后会上，值班长李俊臣按照惯例对发现隐患的班组成员进行点赞表扬。

.

安全是生产的底色与基本线，备战大检修更要绷紧安全这根“弦”。炼油四部持续升级安全隐患排查与整改机制，从设备仪表台账管理、到虚惊事件上报审核，再到隐患闭环整改与奖励考核机制的更新，炼油四部持续加大装置运行过程中的安全生产投入，聚焦大检修关键设备机组、核心操作与高危作业环节，炼油四部坚持“安全平稳”的效益理念，全面铺开装置全角落的安全排查与隐患受控整改工作。

.

下一步，炼油四部将持续深化各项活动成效，紧盯大检修时间节点，细化备战举措、压实工作责任，以过硬的技能、严谨的作风、饱满的状态，全力以赴打赢首个大检修攻坚战，确保检修任务安全、优质、高效。

吕小潇

广东石化公司举办精益化大检修平台应用培训会

.

4月3日，维修保运部在会议中心举办精益化大检修平台应用培训会，培训聚焦2026年装置大检修数字化管控需求，推动检修管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。来自公司11个生产部及10余家主力维保单位的150余名技术骨干参加培训。

.

作为落实集团公司炼化企业长周期运行要求的关键举措，2026年装置大检修属公司首次精益化大检修，覆盖多套核心生产装置，具有检修任务多、跨单位协同要求高、安全质量管控难度大等特点。针对传统检修管理模式存在的调度效率低、数据追溯难、资源匹配不精准等问题，公司引入精益化大检修平台，推动检修管理从“经验驱动”向“数据驱动”转型。

.

培训紧扣工作包排程、管控矩阵编制、系统全流程操作及移动端APP实战应用等核心模块，采用实操精讲、案例拆解、互动答疑一体化教学模式，系统讲解平台功能、关键工序管控、人员配置及检修任务下发等关键流程。现场还设置了答题测验环节，以考促学、以学促干，强化培训实效。

.

公司精益化大检修平台于去年6月试运行，由行业领先的数字化技术团队联合开发。除培训重点讲解的功能模块外，平台还集成了检修实时监控、关键节点智能预警、质量安全全程追溯、人财物资源动态匹配、检修数据自动统计分析等20余项功能，实现对检修全生命周期的一站式、全要素管控。管理人员可通过平台“一屏掌控”检修进度，现场人员可通过移动端完成作业数据实时上传、质量验收线上确认，构建起“线上管控+线下执行”的高效闭环管理体系。

.

此次培训进一步明晰了检修标准、压实了主体责任，提升了参培人员的数字化操作与跨单位协同能力。参训骨干将成为平台应用的“种子队伍”，后续承担本单位、本区域的平台操作二次培训、现场应用指导、问题收集反馈等工作，同时牵头完成本单位检修工作包的线上编制、排程优化及任务下发等前期筹备任务。

.

下一步，公司将制定系列后续推进计划，围绕平台复杂场景应用开展进阶培训，结合实际检修任务组织全流程模拟演练，同步开展平台压力测试和关键检修环节数字化推演，持续优化平台功能与操作流程，确保平台深度融入大检修各环节。

吕小潇

广东石化公司炼油四部：“三步走”护航维保单位平稳交接

.

4月3日，炼油四部迎来维保单位的重要更替——由长期服务的兰州维达公司正式交接给大庆化建公司，这也是炼油四部为2026年公司精益化大检修顺利开展所做的关键准备。

.

为确保交接期间装置平稳运行、维保质量不降、管理无缝衔接，炼油四部坚持“早谋划、严培训、细交接”模式，从安全培训、考核上岗、清单管理三方面系统发力，全力保障维保队伍平稳过渡，为装置长周期安全运行筑牢坚实屏障。

.

系统培训：全员覆盖拧紧思想“安全阀”

.

炼油四部深知，维保单位的更换，不仅是人员的更替，更是安全管理理念与现场操作规范的再传递、再强化。为深化维保人员对装置环境、风险特点、管理要求的熟悉程度。部门提前部署，由安全总监、HSE工程师牵头，利用4月2日和3日两天时间，为大庆化建全体维保人员量身打造了车间级专项培训课程。

.

培训内容紧贴炼油四部生产实际，分别对装置概况与工艺流程介绍、员工安全意识培养与行为安全管理、作业许可管理要求、安全记分管理要求、应急管理要求、双重预防管理与环保管理等模块进行了细致讲述，重点讲解风险分级管控、隐患排查治理机制，以及废水、废气、固废的规范处置要求。

.

培训过程中，炼油四部改变“一人讲、众人听”的模式，穿插现场实地讲解、互动问答、案例复盘等环节。安全总监杨立新结合典型安全事故案例，用对参训人员进行“提问+答疑”的方式教学，通俗易懂的教学方式让参训人员加深了安全意识培养的理解。大庆化建维保团队负责人表示：“这次培训不是走过场，而是真正让我们感受到了炼油四部对安全的极致追求。每一个知识点都直击现场安全作业的痛点，大家心里更有底了。”

.

以考促学：闭卷考试把好上岗“资格关”

.

培训效果好不好，考试见分晓。炼油四部坚持“不经培训不上岗、考试不合格不上岗”的刚性原则，4月3日下午，在专项培训结束后，由车间统一组织闭卷考试。试卷由安全总监与HSE工程师联合命题，考试内容涵盖安全管理制度、作业许可流程、应急措施、双重预防基础知识等，着重考察参训人员在实际作业场景中的风险辨识与应对能力。

.

考试实行百分制，部门安排专人监考、阅卷，并留存考试档案。对于首次考试未通过的人员，给予一次补考机会，补考前需接受针对性辅导；补考仍不合格者，不允许进入装置区作业，并通知其所在单位进行调整。

.

“考试不是目的，而是手段。”炼油四部HSE工程师在考后总结会上说，“我们希望通过严格的考核，让每一位进入现场的人员都清楚—安全没有侥幸，只有扎扎实实掌握知识、按章操作，才能对自己负责、对装置负责。”安全考试不仅检验了培训成效，更从源头上过滤掉了安全意识和能力不足的人员，为后续平稳交接奠定了坚实的人力基础。截至培训结束，全体大庆化建维保人员均通过考核，合格率达到100%。

.

逐项确认：清单交接确保过程“零盲区”

.

为保证两家维保单位过渡期平稳交接，炼油四部专门编制了《炼油四部仪表维保单位交接运维平稳过渡方案》，将交接内容细化到每一个阀门、每一份记录和未完工作。

.

交接过程中，炼油四部安排设备工程师全程旁站监督，组织兰州维达与大庆化建双方人员对照清单逐项确认、签字背书。对存在异议或描述不清的项目，当场沟通澄清。自3月25日至今，两家维保单位已将五六联合控制系统及资料、工具及办公用品、大检修工作包完成交接。

.

3月28日，大庆化建维保团队已有8人进驻炼油四部，开始学习并承担仪表维保任务。 “这次交接之所以能够平稳有序，关键在于我们把工作做在了前面—培训早一步、考核严一格、清单细一分。维保单位变了，但我们对安全的要求不会变，对仪表可靠性的追求不会变。” 炼油四部常务副经理、党委副书记、纪委书记李大胜表示。目前，炼油四部对大庆化建入职审批通过共25人，25人已办入厂，完成安全教育，包括专业副经理1人，仪表工程师1人，资料员1人，班员21人。

.

下一步，炼油四部将继续跟踪大庆化建维保团队的工作磨合情况，安排专业技术人员进行为期两月的“扶上马、送一程”过渡期现场指导，同时建立常态化沟通协调机制，及时解决作业中遇到的问题；同时结合双重预防管理要求组织维保人员参与新一轮风险辨识与隐患排查，推动维保队伍从“被动响应”向“主动预防”转变，真正实现“接得住、管得好、运行稳”。

吕小潇

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

感谢支持

吕小潇

吉祥如意

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

广东石化公司工程管理部:以训促安，严把入厂“第一关”

.

4月8日，工程管理部组织42名在建工程承包商施工人员开展入场前安全教育培训，参训人员考试通过率达95%，这是工程管理部夯实安全管理基础、严守入厂“第一道防线”的有力举措。

.

入场安全培训是工程项目安全管理的第一道防线。为严格落实公司“谁引入，谁负责”的管理要求，工程管理部在承包商人员参加公司统一入厂培训及考试前，前置开展部门级安全培训和考试，内容涵盖安全规章制度、现场风险防控、应急处置流程及个人防护要求等，确保每一名施工人员熟知安全要求、明晰风险隐患、掌握应急技能。自去年以来，工程管理部已累计开展入厂前安全教育培训75场次，覆盖872名施工人员，从源头严把承包商人员入场“第一道关口”。

.

在严把入场关的同时，工程管理部还针对工程项目不同阶段的安全管控重点实施精准施教。针对作业过程中的高风险环节，工程管理部分阶段组织了作业许可证办理、吊装作业、现场安全监护等专项安全培训。自去年以来，工程管理部已累计组织现场施工作业前培训26场次，培训424人，开展专项培训 6 场次，培训148人。

.

此外，为抓住安全管理的关键少数，工程管理部聚焦重点项目与关键岗位，专门开展承包商关键岗位人员专项培训2场次，覆盖47人，实现了重点工序与核心岗位安全培训的无死角、全覆盖，有效提升了关键人员的现场安全履职能力。

.

“工程管理部始终坚守‘红线意识’，坚持‘两个至上’，以‘时时放心不下’的责任感，把安全管理抓在经常、严在日常，靠前管理、严守现场，以铁的纪律和硬举措将安全责任落实到每个岗位、每个环节、每道工序，全力防范化解安全风险，为公司工程项目建设平稳有序推进保驾护航。”工程管理部主任表示。

吕小潇

广东石化公司质量健康安全环保部开展保命条款和作业预约管理宣贯培训

.

广东石化公司质量健康安全环保部，组织开展保命条款和作业预约管理要求专项宣贯培训。

公司各单位负责人、安全管理人员及一线作业骨干等共计80余人参加培训。

.

培训围绕集团公司员工保命条款12条展开，结合典型事故案例逐条深入阐释条款内容背后的深层逻辑与违反可能造成的严重后果，鲜明指出员工保命条款是现场作业不可逾越的安全红线，全体员工必须做到内化于心、外化于行。

.

培训就作业预约管理要求进行专题梳理与讲解,系统阐述了作业预约的完整流程、关键节点及常见问题，并结合公司实际管理情况，进一步明确了预约执行的各项标准和相关各方的具体职责，有效提升了参训人员对作业流程规范性的理解与掌握程度。

.

为巩固此次培训成效，质量健康安全环保部已下发专项通知，全面部署全员宣贯工作，要求各单位认真组织学习集团公司员工保命条款12条，并将安排专业人员深入作业现场，强化员工安全理念，为公司安全生产形势持续稳定奠定坚实基础。