时代先锋（56）

吕小潇

吉祥如意

吕小潇

祝福伟大的祖国繁荣富强

吕小潇

广东石化公司开展作业批准人专题培训

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1月20日，质量健康安全环保部在会议中心B303会议室组织开展了作业批准人专题培训，此次培训是公司强化作业风险源头管控的重要举措，旨在提升作业批准人履职能力，为保障作业安全、防范事故发生夯实基础。各相关单位50余人参加。

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本次培训紧密围绕日常作业管理中暴露的“审批流程不规范、安全责任不落实、现场风险辨识不到位”等突出问题，系统梳理了作业批准人的职责范围、审批流程和风险管控要点。培训重点强调作业批准人在危险作业管理中的核心地位，通过案例剖析、制度解读、实操指导等形式，全面提升了参训人员的责任意识、履职能力和风险研判水平。

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培训进一步明确了“五落实”“八不准”等管理要求，并对集团保命条款和公司QHSE“零容忍”条款进行了强化宣贯，推动参训人员增强底线意识、规范审批行为。

吕小潇

广东石化公司化工一部开展分区域夜训筑牢安全检修防线

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“白天保生产，晚上练内功。这次夜班培训就像一场及时雨，复盘‘病历’、预演‘检修’，咱们心里更有底了！”1月20日，乙烯装置外操间内，刚参加完培训的罗梓斌一边整理笔记，一边感慨道。为深化员工对工艺安全核心知识的掌握，强化应急实战能力，系统性备战年度大检修，化工一部自1月起，利用夜间工余时段，组织各区域班长及班组技师开展分点式精准培训。

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为避免培训内容“一刀切”，本次培训按实际工作场景分区组织：中控室培训点聚焦DCS联锁管理、报警处置与全流程协调指挥，强化内操人员的“中枢掌控力”；乙烯外操间培训点重点培训现场机泵与压缩机操作、冷区管控、高风险作业应急及检修隔离实务；苯乙烯外操间培训点围绕苯乙烯工艺特性、聚合风险防控、特殊介质泄漏处置及检修安全要求展开讲解。

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各培训点由班组长及资深技师联合授课，结合本区域案例与设备展开互动，确保培训“即学即用、入脑入心”。培训中，参训骨干结合实际操作踊跃提问，讲师现场答疑、共同研讨，学习氛围浓厚。

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化工一部高度重视此次系列培训的组织与实效，部门负培训负责人强调：“夜间靶向培训是我们在常态化生产中强化队伍能力建设的重要举措。本次培训内容实、形式活、针对性强，为保障装置长周期安全运行和迎接大检修打下了坚实基础。”他表示，部门将持续加大在员工技能提升方面的投入与创新。

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下一步，化工一部将着力推动本次培训成果的转化与延伸：一是组织各班组开展内部转训，将核心要点与实战经验传递至每一位岗位员工；二是结合培训中梳理出的薄弱环节与共性疑问，编制专题学习材料与案例库；三是将此类分区域、小班化的精准培训模式固化下来，形成长效机制，并计划围绕检修中的具体项目开展下一轮专项演练，确保安全检修理念与高标准作业要求深入人心，为圆满完成年度各项安全生产任务提供坚实保障。

吕小潇

广东石化公司炼油三部积极推进大检修工作包编制工作

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按照公司统筹安排,炼油三部2026年大检修工作正有序推进。作为大检修自主管理的基础性文件——炼油三部大检修工作包编制工作目前已进入关键阶段，截至2月3日，工作包累计完成率已达81%，资料包完成率达85%，为2026年检修作业的标准化、可视化与动态管控奠定了坚实基础。

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为确保“施工蓝图”精准无误，自去年起炼油三部便前瞻布局，将工作包编制列为筹备工作的首要攻坚点。炼油三部统筹工艺、设备等多专业力量，组建联合工作专班，以“一设备一策”的原则深入现场，全面梳理检修需求，精细分解任务；抽调各装置及主修单位骨干集中办公，合力攻克编制中的难点与费用测算关卡。团队成员主动放弃休息时间，连续加班加点，确保每个细节都经过反复核对。“蓝图绘制的越精细，现场施工的障碍就越少，我们多花一小时在准备上，现场可能就能节省一天时间。”参与编制工作的设备工程师孙中新表示，“加氢裂化、两套柴油加氢等五大装置总计316个工作包的编制任务，目前已高效推进，其中287个包已完成关键设备清单与信息的系统录入。”

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同步推进的资料包建设成效显著，数百份核心设备图纸、技术规程已完成数字化整理与集中统管，实现了技术资料的随时高效调用，为作业标准化提供了坚实保障。“我们把每个工作包都当作一个独立的作战单元来打造。”炼油三部一级工程师周世文表示，“从所需材料、工具，到具体工序、安全风险、质量控制点，每一项都必须清晰明确，确保现场拿到手就能直接执行。”

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下一步，炼油三部将继续锚定目标，在确保工作包全面完成的同时，进一步精进编制细节，推动工作包内容与现场施工方案深度融合，为打赢2026年大检修攻坚战筑牢根基。

吕小潇

广东石化公司维修保运部开展《电力安全工作规程》培训考试及事故案例学习

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2月3日、5日，维修保运部组织全厂电气专业维保单位开展2026年度《电力安全工作规程》培训考试及事故案例学习，共计七家单位286人参加学习和闭卷考试。

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今年《电力安全工作规程》的培训主题是守安规、反违章、防事故、保安全——电力安全工作规程宣贯与典型事故案例警示教育。在培训内容方面，维修保运部坚持实用为先，结合公司生产特点和员工实际需求，制定了详细的培训计划和内容。根据维保单位外招人员较多、培训和实战经验不足、安全意识淡薄等特点，重点对电气设备的基本构成、安全风险、电气作业第一种工作票和第二种工作票作业范围、电气作业保证安全的六项组织措施以及在全部停电或部分停电的电气设备上须完成四项技术措施开展培训。

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电气事故案例培训重点对各类典型事故事件开展图文和视频相结合的感官培训，使培训深入人心，真切触动安全神经，把“要我安全”主动做到“我要安全”，极大提高自我安全意识，按照《安规》的要求积极落实“运行交检修”和“检修交运行”的安全界面交接确认工作，保证安全底线。通过案例剖析掌握常见电气事故类型（触电、短路、误操作、设备老化故障等）诱发规律，理解事故背后的违章操作、管理疏漏、设备隐患等核心成因，熟练运用标准化操作流程与应急处置方法，降低事故发生率，强化安全责任意识，牢记“电是猛虎不可触，违章操作必吃苦”。

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在培训结束后，维修保运部开展全员《安规》闭卷考试。考试内容以实操为主，结合检修项目的方案编制、组织措施和技术措施的准备，案列分析和预防等。

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下一步，维修保运部将认真总结电力安全工作规程培训做法经验，积极引进先进的电力安全技术和设备，通过技术手段降低安全风险，提升公司整体的安全水平，持续开展多样化的学习活动，加强员工技能提升和安全意识，为公司“安稳长满优”生产保驾护航。

吕小潇

广东石化公司召开节后首次设备专业例会

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3月4日，公司召开节后首次设备专业例会，全面总结春节期间设备保运工作，深入分析当前形势，系统部署下阶段重点任务。公司副总经理主持会议并讲话，来自公司职能部门、直属单位、各生产部及主要维保单位的31家单位共计37人参加会议。

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会议充分肯定春节期间设备保运工作成效。节日期间各生产部精心组织、周密部署，各检维修及主修单位履职尽责、快速响应，值班秩序规范有序，主修单位领导坚守一线，及时高效处置各类突发问题，有力保障了设备安全平稳运行和装置连续稳定生产。

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针对当前重点工作，会议作出全面部署。在全国“两会”召开期间，要严格执行“非必要不作业”要求，确需作业的一律升级管理，强化设备巡检、状态监测与腐蚀监测，重点抓好焦化溜焦槽治理、化工一部过滤器检修、化工二部风机回装等关键作业管控，确保备用设备完好可靠。在中央环保督察迎检方面，要压实LDAR检测主体责任，邀请技术专家驻场支持开展模拟督查；加快漏点处置与环保备件采购，特事特办保障供应；全面核查环保仪表完好性与校准记录，各单位要切实履行属地责任，坚决守住环保底线。

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会议明确了维保业务优化与机电仪整合路径。会议要求优化维保范围、人员配置与作业时效，确保每日8点前开出作业票，实行每日通报机制。自4月起，将推进兰州维达机电仪业务整合，大庆化建维保合同同步生效，相关单位要做好维保交接与3个月带教过渡，确保队伍稳定与操作规范。同时要优化值班巡检模式，杜绝形式主义，推行联合值班，配齐保障设施，切实提升巡检质效。

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会议对大检修筹备工作进行部署安排,明确预算报送、项目审批、备件采购、人员测算等关键节点，推行备件二维码管理，加快5G专网建设，强化腐蚀调查、技改技措与大修工期衔接，全面排查漏项、补齐短板，确保大修准备有序推进。

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会议强调，设备系统要以此次例会为契机，锚定目标、压实责任、狠抓落实，以严实作风筑牢安全环保防线，以精细管理提升设备运行水平，全力以赴保障装置安稳长满优运行，为公司高质量发展提供坚实设备支撑。

吕小潇

广东石化公司消防支队:锚定大检修“大考” 实战化训练护航厂区安全

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“虽然距离大检修还有几个月，但我们的训练已经按照实战标准全面展开，必须确保在关键时刻‘拉得出、冲得上、打得赢’。”3月9日，在消防支队训练场上，参训队员精神饱满、士气高昂，各项紧贴实战需求的训练科目正紧张有序进行，全面吹响备战年度大检修的冲锋号角。

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2026年是公司生产装置全面大检修的关键之年。随着三月到来，消防支队立足新起点，以“备战大检修、扫除管理盲区、提升综合救援能力”为核心，全面启动年度队伍强化训练与管理升级工作。“消防支队坚持‘预防为主、防消结合’方针，从思想、机制、力量三方面提前布局，针对检修期间可能出现的动火作业监护、装置泄漏处置、复杂环境救援等场景，支队提前修订完善应急预案，优化力量编成，确保关键时刻能够快速响应。”消防支队支队长范庆表示。

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队伍管理是战斗力的基础。消防支队以“扫除管理盲区”为突破口，结合往年执勤战备中暴露的薄弱环节，全面开展安全隐患排查与作风纪律整顿，重点围绕驾驶员行车安全、通信调度规范、装备维护保养等关键岗位，查找制度执行、责任落实、技能掌握等方面的“真空地带”。“我们通过开展谈心谈话、突击检查、案例分析等方式，强化人员思想防线，杜绝麻痹松懈心理；同时进一步完善考核督导机制，推动队伍管理从‘被动整改’向‘主动防范’转变。”消防支队副支队长陈雷表示。

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围绕大检修期间可能突发的各类灾害事故，消防支队坚持“实战导向、精准施训”，分层级、分岗位开展综合救援能力强化训练。在驾驶员队伍中，重点开展复杂路况驾驶、车辆应急避险、故障快速排除等实战科目训练，提升“人车合一”的应急处置水平。在接警调度岗位，强化信息研判、精准调派、远程指挥能力，确保接警处警“零延误、零差错”。此外，消防支队还将依托厂区现有资源，常态化开展全要素、全流程模拟演练，在实战环境中检验预案、磨合机制、锤炼队伍。

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工欲善其事，必先利其器。消防支队将车辆装备维护保养作为备战大检修的重要一环，严格落实“日检查、周保养、月评比”制度，重点对执勤车辆、灭火机器人、破拆工具组、侦检设备等核心装备进行全面“体检”，及时消除故障隐患。同时组织开展装备操作技能复训，确保每名指战员熟练掌握装备性能参数与操作要领，实现人与装备的最佳结合。

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新年新气象，奋进正当时。消防支队将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全面深化队伍管理，持续提升综合救援能力，全力护航2026年公司大检修安全平稳进行，以过硬素质和实际行动守护厂区平安。

吕小潇

广东石化公司设备例会升级周例会 为大检修筹备按下“快进键”

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“通过高频次、精准化的会议调度，确保大检修筹备各环节无缝衔接、高效推进。”3月19日，公司召开第4期设备专业例会，明确将设备专业例会频次由每两周召开调整为每周召开，以此强化大检修筹备工作的统筹推进力度。

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此次例会调整为周例会是公司在大检修筹备关键阶段作出的重要安排，旨在通过常态化的工作调度与责任压实，推动各生产部、维保单位及外协单位形成工作合力，为后续大检修顺利开展奠定坚实基础。

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例会核心将围绕《炼化装置大检修规范化管理100条》及《广东石化2026年精益化大检修KPI考核综合排名规则》，会议旨在紧盯分包合同签订、人员进场、工作包排程推进等关键节点，每次安排1至2个生产部和主修单位进行工作汇报，通过直面问题、靶向协调，及时破解设备管理及检修准备中的堵点难点，杜绝工作滞后与信息不畅。

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会议同时对当前核心工作作出系列部署。生态环境保护工作被摆在首位，要求各生产部与维修保运部分工协作，做好在线环保仪表维护、LDAR检测达标及隐患整改，保障环保监测设备稳定运行。针对隐患排查等新增改造项目，明确由规划和科技信息部做好全流程规范管理。此外，吉林化建等三家单位主管大检修的副总经理需于4月初到现场对接，进一步压实外协单位责任。

吕小潇

广东石化公司公用工程部召开大检修培训动员会

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3月23日，公用工程部组织召开大检修培训专题动员会，围绕即将到来的大检修工作，聚焦安全、质量与培训三大关键环节，提前部署、精准发力，为打好大检修攻坚战夯实基础。

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会议结合某油田集团公司110kV变电站“4.19”触电死亡事故调查报告及火电厂电路改造触电作业视频，深入剖析了临时用电管理制度及票证填写中的薄弱环节。会议要求，要将“严是爱”“宁听骂声不听哭声”的安全理念根植于心，压实管理层、装置层、班组层三级责任，发挥党员班长和技术带头人的模范作用，从源头杜绝误操作，确保人身安全。在检修关键环节管理上，会议明确要针对“运行转检修”“检修转运行”等重点流程，细化全流程管理，并在年底前通过多种形式使全员吃透许可证标准要求。

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质量管控方面，公用工程部将梳理下发清晰的质量验收标准，明确员工、工程师、管理层三级验收分工，由员工按标准对施工及维保队伍进行严格验收，实现从“被动接受”到“主动把关”的转变，全力提升检修作业一次合格率。

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培训工作方面，公用工程部将构建起“管理层抓统筹、装置层抓专业、班组层抓落实”的三级培训体系，要求工程师主动到班组授课，系列课程本周起全面铺开。班组培训以班长为核心，党员班长率先垂范，通过“以讲促学、以学促干”，确保员工在复杂作业环境下以扎实专业能力实现自我安全把控。