时代先锋（56）

吕小潇

广东石化公司：48小时攻坚克难实现船舶高效靠泊

广东石化公司为精准把握作业时机，规避风浪风险，码头运行部依托港区高精度气象水文监测系统，全程追踪风力、风向、涌浪高度等数据，每半小时更新一次监测结果，细致分析数据变化规律，结合每艘待靠船舶的船型、吨位、抗风阈值以及各个泊位的遮蔽条件、货种运输紧急程度，逐船研判规划，为每一艘待靠船舶量身定制专属靠泊方案。

恶劣天气下，船舶靠泊与装卸作业的难度远超常态，每一个环节都充满挑战。产品码头中控室实时联动海事、引航站等相关单位，动态调整靠泊计划，优化航道通行秩序，及时协调解决船舶锚地等待、航道避让等各类问题，最大限度缩短船舶锚地等待时间。

此次48小时攻坚期间，单船作业效率稳定控制在20小时内，在极端天气下实现了作业效率与安全生产双保障，为一季度生产开局筑牢了坚实根基。

下一步，广东石化公司码头运行部将认真总结此次攻坚经验，进一步优化极端天气作业流程，持续提升应急处置水平和作业保障能力，以更务实的举措、更昂扬的斗志，全力以赴冲刺一季度“开门红”，为公司高质量发展注入强劲动力。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司召开2026年党风廉政建设和反腐败工作会议

2月4日，广东石化公司召开2026年党风廉政建设和反腐败工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实党的二十大和二十届历次全会以及二十届中央纪委五次全会精神，认真落实集团公司2026年党风廉政建设和反腐败工作会议部署要求，回顾总结“十四五”和2025年纪检工作，部署2026年任务。

公司党委书记、董事长何军参加会议并讲话，会议传达二十届中央纪委五次全会以及集团公司2026年党风廉政建设和反腐败工作会议精神，党委委员、纪委书记作工作报告。会议通报表彰了公司纪检巡察系统2025年度先进个人和团体。

何军指出，过去一年，公司各级党组织深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设重要思想、关于党的自我革命重要思想，以健全制度体系为抓手，坚持严的基调、严的措施、严的氛围，扎实推进全面从严治党。坚持实事求是、依规依纪依法开展破除“零立案”攻坚行动，坚决落实重大政治任务，高质量完成中央八项规定精神专题学习教育，高标准组织开展2轮巡察，以全面从严治党新成效为公司顺利完成全年生产经营任务，高质量收官“十四五”、积极谋划“十五五”开局提供了坚强政治保障。

就加强党风廉政建设和反腐败工作，何军提出四点要求。

一要提高政治站位，认清严峻形势，增强全面从严治党政治自觉。要深刻领悟党中央关于全面从严治党的战略判断，清醒认识公司党风廉政建设的现实问题，切实强化推进全面从严治党的行动自觉，始终保持永远在路上的坚韧执着，一步不停歇、半步不退让，推动全面从严治党取得更大成效，为公司完成全年目标任务、实现高质量发展注入强大动力。

二要聚焦重点任务，深化正风肃纪，打好反腐败斗争攻坚战持久战总体战。要坚持风腐同查同治，严查重点领域腐败，整治群众身边腐败，深化作风建设，切实为基层减负，强化党的纪律建设，筑牢廉洁自律防线。

三要健全监督体系，提升监督效能，凝聚全面从严治党监督合力。要持续完善以党内监督为主导，以纪检、巡察、审计专职监督为引领，以职能监督为重点，以业务监督为基础，以职工群众监督为促进，内外协同、上下贯通的“大监督”格局。要聚焦“一把手”和领导班子强化“关键少数”监督。要巩固巡视问题整改成果，持续整改提升，高质量组织好2026年内部巡察工作。

四要压实政治责任，强化担当作为，确保全面从严治党落地见效。各级党组织要切实扛起全面从严治党主体责任，各级领导干部要带头廉洁自律，发挥示范表率作用。要强化责任追究，对管党治党责任落实不力、发生严重违规违纪问题的单位和个人，要严肃追责问责，做到失责必问、问责必严，以严肃问责倒逼责任落实。

何军最后强调要加强纪检巡察干部队伍建设。公司专兼职纪检巡察队伍要努力做自我革命的表率、遵规守纪的标杆，坚定维护党的团结统一，坚定捍卫党的先进性和纯洁性，以铁的纪律打造忠诚干净担当、敢于善于斗争的纪检巡察铁军。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司召开2026年大检修第八次指挥部会议

2月3日，广东石化公司召开2026年大检修第八次指挥部会议，安排部署公司近阶段大检修各项准备工作。公司董事长、党委书记何军参加会议并强调，要聚焦总目标，主动定位职能、强化责任担当，实现检修周期、质量、安全等多维度新突破，彰显企业示范引领能力。

何军强调，公司全体员工要围绕“打造精益化大检修标杆企业”为总目标，主动定位职能、强化责任担当，建睿智之言、献务实之策，通过精细化管理和技术钻研挖掘潜力，实现检修周期、质量、安全等多维度新突破，彰显企业示范引领能力。

何军要求，机动设备部要找准功能定位，强化大修项目清单和任务推演，形成节点清晰的工作脉络，针对焦点、难点多研究解决办法，积极推动公司各层级人员履职担责，确保大修各项准备工作有序推进；要结合当前工作实际修订86项准备工作节点，督办各单位按期高质量完成，针对超期滞后工作落实KPI考核记分。

工程管理部、规划和科技信息部组织各生产部分别梳理需大修前完成的填平补齐、中间罐区扩容等项目和大修期间技改项目，协调设计落实具体实施节点，跟进长周期物资采购情况，春节前完成确认。项目属地单位要提供全流程支持，确保项目按区域、按计划有序施工。

会上，机动设备部、生产运行部（总调度室）等单位汇报大检修准备工作情况。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司党委召开2025年度领导班子民主生活会

按照集团公司党组有关要求，2月3日公司党委召开2025年度领导班子民主生活会，集团公司第七督导组到会指导。公司党委书记、董事长何军主持会议，全体班子成员参加会议。

会上，何军通报公司领导班子深入贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况与2024年度民主生活会、巡视整改专题民主生活会整改落实情况、本次民主生活会征求意见情况，并代表公司党委领导班子作对照检查。班子成员围绕本次民主生活会主题，对照“五个方面带头”和反面典型案例深入检视剖析，严肃认真开展批评和自我批评，从严从实制定整改措施，做到坦诚相见、开诚布公。

集团公司第七督导组组长张书文对会议情况进行了点评，充分肯定了本次民主生活会的质量和效果，指出广东石化公司党委准备工作扎实充分、查摆问题深刻具体、相互批评坦诚严肃、整改方向清晰明确，体现了党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，起到了凝聚共识、激发干劲、改进作风、推动工作的作用。希望广东石化公司党委以此次民主生活会为契机，形成抓党建、强班子的新常态，认真贯彻落实上级各项决策部署，思考谋划好全年各项工作，努力开创企业高质量发展的新局面。

何军在总结讲话中指出，领导班子要进一步提高思想认识，坚持实事求是、自我革命，把民主生活会的成果转化为推动公司高质量发展的实际成效。广东石化公司领导班子将在集团公司党组的坚强领导下，以此次民主生活会为新起点，以更严的标准、更高的要求、更实的举措团结带领干部员工为中国式现代化建设贡献石油力量。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

何军参加炼油四部2025年度党员领导干部民主生活会

1月30日下午，炼油四部召开2025年度党员领导干部民主生活会。公司党委书记、董事长何军出席会议并强调，开好民主生活会是基础，抓好整改落实才是关键。要以此次会议为契机，进一步强化问题导向、压实主体责任，真正把会议成果转化为具体行动和实际成效。

会议通报了炼油四部在深入贯彻中央八项规定精神学习教育方面的整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实进展以及本次会议筹备工作。炼油四部党委书记、经理粟维清代表部门领导班子作对照检查。随后，班子成员依次对照检查，开展批评和自我批评。

在听取全部发言后，何军对炼油四部过去一年的工作给予肯定，同时指出了存在的差距与不足，并就后续工作提出五点要求：

一要压实整改责任，明确责任人与整改时限，切实抓好民主生活会整改“后半篇文章”，确保真改真见效；

二要提高政治站位，强化责任目标导向，认真对标先进炼化企业，查找自身不足，提高工作标准，真正做到“一分部署，九分落实”；

三要始终践行“以人民为中心”理念，坚持严管与厚爱相结合，统一思想，不断激发全员工作积极性、创造性，认真查找梳理生产运行难题，深化双重预防机制，全面提升装置管控水平；

四要深化党建融合，找准党建与生产经营的结合点、发力点，努力推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领保障各生产装置高质量运行；

五是要强化作风建设，领导班子要以严实作风带头严守纪律，带头联系群众，带头主动担当作为，一级带着一级干、一级做给一级看，以过硬作风继续扛起公司“芳烃生产线”创效重任。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司荣获集团公司“2025年度先进集体”殊荣

1月27日，公司获悉，在正在北京召开的集团公司2026年工作会议上，广东石化有限责任公司获中国石油集团公司“2025年度先进集体”殊荣，这是公司自投产以来首次获此荣誉。公司董事长、党委书记何军同志作为集团公司先进集体代表上台领奖。

回顾2025年，广东石化交出了一份亮眼的成绩单：加工原油、乙烯产量、芳烃产量全面超越世界一流企业对标指标。其中，两套千万吨级常减压装置全年加工原油突破2006万吨。自投产三年来，公司累计加工来自17个国家的46种原油，总加工量突破5600万吨。120万吨/年乙烯装置全年产量突破140万吨，在长周期运行、高负荷生产与综合能效方面达到行业先进水平，连续两年获评中国能源化工行业“能效领跑者”标杆装置。芳烃联合装置全年对二甲苯产量突破260万吨，苯产品产量达76万吨，同比增长3%，产量与效益同步提升。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

吕小潇

广东石化公司召开2026年工作会议暨一届三次职工代表大会

2月2日，广东石化公司召开2026年工作会议暨一届三次职工代表大会。会议主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神，认真落实集团公司2026年工作会议精神，回顾总结“十四五”和2025年工作成效、分析查找问题不足、研判面临的形势、部署“十五五”及2026年重点任务，动员全体干部员工奋进高质量发展、决胜“十五五”开局，推动公司“十五五”期间全面建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业，为集团公司基本建成世界一流企业贡献力量。

会议传达集团公司、炼化板块2026年工作会议精神。公司董事长、党委书记何军作《奋进高质量发展 决胜“十五五”开局 为加快全面建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业不懈奋斗》主题报告，党委副书记主持会议并作《坚持“四精”管理 深化提质增效 以高质量发展成效决战决胜“十五五”开局》生产经营报告。

何军在主题报告中指出，“十四五”时期，公司上下团结一心、众志成城，成功战胜疫情冲击、内外部复杂环境变化、项目建设艰巨任务和各种不利因素，推动炼化一体化项目全面重启建设、全面建成投产、全面商业运营、全面高质量运行、全面达产达效，实现了企业从无到有、由弱到强的华丽蝶变，展现了公司全体干部员工奋发有为的历史使命和责任担当。

何军强调，2025年，公司围绕年初确定的“13655”工作目标，狠抓安全生产、平稳运行、提质增效、企业管理、人才强企、企业党建各项工作，生产经营业绩稳中有进、稳步提升，炼化主要技经指标位居炼化板块前列，生产经营业绩创出开工投产以来最好水平，获评“2025年度集团公司先进集体”荣誉称号。

在9个方面工作中取得成效：一是安全环保全面受控；二是生产运行总体平稳；三是设备长周期保障逐步靠实；四是提质增效持续深入；五是重点项目有序推进；六是科技创新持续加强；七是管理基础不断夯实；八是队伍素质显著提升；九是党建保障更加有力。

何军指出，总结回顾“十四五”工作，有4个方面的深刻体会：坚持加强党的全面领导是引领企业实现高质量发展的根本；坚持夯基固本打牢基础是推动企业行稳致远的有力支撑；坚持以人为本发展理念是凝聚人心汇聚力量的关键；坚持弘扬优良传统作风是推动事业发展的不竭动力。

在分析面临的形势及存在问题后，何军强调要深刻认识到公司规模与盈利能力、企业发展与党组定位、世界一流企业建设与基础管理、精干高效组织与员工素质等4个方面“不匹配”问题，坚持问题导向、目标导向，持续夯实公司高质量发展的基础底座。

何军强调，“十五五”时期公司发展的指导思想是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大、二十届历次全会精神，完整准确全面贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，锚定“2030年全面建成绿色、智能、效益型世界一流炼化企业”愿景目标，更好统筹立足当前和长远发展，更好统筹高质量发展和高水平安全，更好统筹释放改革动力活力和纵深推进全面从严治党，持续抓好安全环保、平稳运行、检修维保、提质增效、能力提升、人才培养、党的建设，不断巩固拓展优势、破除瓶颈制约、补强短板弱项，在培育和发展新质生产力、绿色低碳转型、企业治理效能和综合竞争实力等方面取得重大进步，为集团公司奋进高质量发展做出积极贡献。

目标任务为：产业布局基本优化调整到位；产品结构调整成效显著；科技创新力度持续加大；企业经济效益持续向好；绿色低碳发展目标基本实现；数智化转型成效突出。分“两个阶段”抓好工作实施：第一阶段为2026-2027年，做好资源优化利用；第二阶段为2028-2030年，抓好炼油结构调整。

何军指出，2026年公司的“12345”总体工作思路是：

——锚定“1个目标”：高质量推进“绿色、智能、效益型世界一流炼化企业”建设。

——狠抓“2条主线”：顺利完成装置首次精益化大检修、高质量完成全年生产经营任务。

——打赢“3场硬仗”：打好QHSE提质攻坚战、世界一流建设争先战、贸易型炼厂建设主动战。

——实施“4大攻坚工程”：实施生产优化、能力提升、管理补强、党建融合。

——守牢“5条底线”：安全、环保、合规、质量、廉洁。

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要重点抓好以下9方面重点工作：一是坚持风险防控，狠抓QHSE提质攻坚。二是坚持一流导向，狠抓发展转型。三是坚持一体化优势，狠抓生产优化。四是坚持精益管理，狠抓装置长周期运行。五是坚持创新驱动，狠抓科技攻关和数智赋能。六是坚持降本增效，狠抓运营效益。七是坚持固本强基，狠抓管理补强。八是坚持人才强企，狠抓队伍建设。九是坚持党的领导，狠抓全面从严治党。

总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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吕小潇

新年快乐

吕小潇

广东石化公司以青春之力书写精品答卷

——化工二部茂金属检修生产青年突击队攻坚纪实

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3月18日至3月24日，化工二部全密度装置茂金属检修生产青年突击队克服时间紧、任务重、技术难度大等多重挑战，圆满完成了装置茂金属停车检修及平稳开车的突击任务。

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追星逐日，高效检修

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3月的广东气温适宜，正是“闯”的月份。化工二部全密度聚乙烯装置迎来年度首次茂金属生产任务。在此次装置检修攻坚战中，青年突击队以“迎难而上、分秒必争”的战斗精神，直面任务密集、工期紧迫、环境复杂等多重挑战，高效推进检修任务，并实现提前6小时完成交付生产，展现了青年团队的硬核担当与实干作风。

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面对一线反应器清理、机组机泵常规检修、冰机换热器清理等32项检修工作，青年突击队以“与时间赛跑”的紧迫感打响攻坚战。突击队建立“任务清单化+责任到班组”的推进机制，采用“昼夜轮班+动态补位”模式，实践“区域网格化+任务精细化”方案，将每项任务精确到小时、落实到个人，保证检修关键节点24小时连续攻坚，确保日清日结、无缝衔接。

“这支青年突击队以‘肩扛责任、脚踩油门’的奋斗姿态，挑战‘两夜两日’的极限工期，将不可能变为可能，不仅圆满兑现检修承诺，更用实干诠释了‘关键时刻顶得上、困难面前打得赢’的青春力量。” 全密度聚乙烯装置设备工程师王伟强表示。

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千雕万琢，平稳开车

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“茂金属产品生产就像调整精密仪器，容不得毫厘之差。”开工动员会上，装置负责人冯敏反复强调。

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面对催化剂活性敏感、温差控制区间仅±0.5℃的严苛要求，突击队将“工匠精神”注入每个细节。他们耗时48小时逐项梳理30余条开工风险点，创新设计“五级确认法”操作流程，将关键阀门动作分解为“手指口述+双人复核”标准化动作。在反应器气相调整阶段，突击队内操小组成员全员主动加班，连续24小时驻守中控室，通过DCS系统实时跟踪200余个数据点，先后优化6项工艺参数。当装置一线挤压机开车成功的瞬间，操作员史国鸿的记录本上已密密麻麻记满37页开工笔记——这正是精益求精的生动注解。

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内严外优，争创精品

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此次茂金属产品排产正赶上四川石化来部门进行生产技术交流。在技术交流期间，突击队骨干集体总结提出的“反应器梯度气相建立法”被纳入技术共享库，编制的《茂金属装置精细化操作手册》更成为多名技术人员争相索取的“抢手货”。

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四川石化低密度装置工艺工程师官闰说道：“你们的队伍严修内功、细化操作，没想到你们连床层调盲板还附带置换操作，这在我们装置是不可想象的，我既看到了石化青年的专业深度，更感受到了追求卓越的精神温度。”

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这支青年突击队用汗水浇灌创新之花，以匠心守护装置安稳，在茂金属新产品攻坚战中交出了“检修零返工、开工一次成、产品全达标”的优异成绩单。他们的故事证明：当青春的热血与匠心的坚守相遇，必能催生出推动高质量发展的澎湃动能！

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广东石化公司党员冲锋破难题 技术攻坚保生产

——化工一部党员突击队提前攻克D-3005系统清理难题纪实

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“这台泵已平稳运行两周，过滤器并未发生堵塞，悬在胸口的石头终于可以落下了。” 4月5日，化工一部生产二班班长孙爱明巡检至脱氢液泵P-3001A处，仔细检查完机泵运行状态后，感慨地说道。自3月12日起，化工一部党员突击队历经12天的艰苦奋战，提前7天完成D-3005系统清理攻坚任务，实现脱氢液泵P-3001A稳定运行，为装置的安全平稳生产筑牢了根基。

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隐患高悬，倒逼攻坚行动

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进入3月，化工一部苯乙烯装置D-3005罐内聚合物积聚问题越发严重，导致脱氢液泵P-3001A/S、凝液泵P-3002A/S的过滤器频繁堵塞。设备工程师徐海鹏皱着眉头说: “P-3001过滤器平均每2天就得清理一次，P-3002更是每15小时就要清理，设备维护工作面临着巨大压力。”若不及时解决这一问题，罐体液位将会失控，液相一旦溢流至四联换热器和脱氢反应器，不仅会导致脱氢催化剂失效，还会威胁设备安全，给装置的稳定生产带来严重影响。

“这个隐患不消除，装置随时有风险，必须尽快组建突击队！”化工一部党委迅速做出反应，组建苯乙烯装置D-3005罐排污党员突击队，一场针对D3005系统清理的攻坚战就此打响。

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党建引领，创新攻坚策略

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为确保攻坚行动有序推进，来自各专业的突击队员们围坐在一起，展开了一场又一场激烈的讨论。“我们不仅要解决堵塞问题，更要保证排污期间生产不能有丝毫波动。”突击队队长任刚神情严肃地强调。最终明确了三大突击目标：一是确保D-3005罐排污期间生产零波动；二是19天内完成界面排污；三是同步完成四台机泵入口过滤器改造工作。

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在安全管理上，HSE工程师李积反复叮嘱：“每一项安全措施都很重要，请务必严格执行！”突击队组织全体成员开展全面的安全培训和交底，严格落实突击方案。作业期间，管理人员加班加点蹲守现场，严格把控施工质量，精准掌握突击进度，确保每个环节责任到位、安全防范措施落实到位。

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在工艺操作环节，操作员王军先目不转睛地盯着监控屏幕，和潘学舟小声交流：“液位稍有波动，就要立刻调整排污流量。”凭借丰富的经验和扎实的专业知识，队员们提出“低流量分段排污法”。他们时刻紧盯监控屏幕，密切关注罐体液位与压力的细微变化，有效实现了排污与生产并行不悖。负责设备改造的队员们，小心翼翼地拆除泵前T型过滤器，精准对接安装新的篮式过滤器，成功增大了过滤面积和滤网容量，降低了过滤器清理频次。

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争分夺秒，收获显著成果

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凭借科学的规划和高效的执行，突击队提前完成了关键设备的改造任务。3月14日，P-3001入口过滤器改造率先完工，截至4月5日，该过滤器已连续22天未出现堵塞情况，远超改造前的清理周期。3月18日，P-3002入口过滤器改造也顺利完成，截至4月5日，已连续18天稳定运行，彻底解决了原本每15小时就需清理的难题。

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“这次的成果，是大家共同努力的结果。”化工一部负责人李慧涛欣慰地说。D-3005系统清理攻坚战的胜利，是化工一部党员突击队践行初心使命的生动实践。

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党旗猎猎映初心。D-3005系统清理难题已得到破解，仪表盘上平稳跳动的数字，此刻正折射出别样光芒——那是党员突击队用12天星夜鏖战熔铸的工匠精神，是“党建+生产”深度融合迸发的创新之光。在纵横交错的管线间，突击队员们又背起工具包走向新的巡检路线，续写着党员突击队始终冲锋在一线的先锋底色新篇章。

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广东石化公司党建引领破瓶颈 深化融合聚合力

——石油焦制氢部党员突击队“袁大滩”助熔剂掺烧试验攻关纪实

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近日，石油焦制氢部配合生产运行部完成 “袁大滩”煤系助熔剂掺烧实验总结报告。经初步分析，采用该煤种掺焦90%工况较原工艺预计年增效可达3亿元。这令人振奋人心的数据背后，是石油焦制氢部党员突击队历时25天技术攻坚的生动实践，更彰显着党建引领与技术创新深度融合的磅礴力量。

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今年以来，面对“双碳”战略目标与能源安全新要求，石油焦制氢部以“党建+技术攻关”模式破题开路，探索创新、攻坚克难，将“袁大滩”掺烧试验作为检验党组织战斗力的试金石。

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技术攻坚：25天突破技术关口

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2月11日21点，在中心控制室石油焦制氢部装置区内，突击队长陈文超盯着DCS系统画面，握紧对讲机：“所有人员注意，‘袁大滩’煤与石油焦现在开始混合进料，预计次日上午六点左右混合物料进气化炉进行反应，各专业严格按照掺烧方案进行实验。”随着突击队长的安全交底，“袁大滩”煤与石油焦混合进料，这场意义非凡的攻坚战正式打响。

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此次试验分为三个主要阶段：掺混过渡调整阶段、85%掺烧评估阶段、90%超高比例试烧阶段，突击队探索运用了分阶段递进试验法、数据驱动决策法、对比评估法、风险控制与优化结合法等创新性工作方法，最终通过300组试验数据，锁定最佳掺烧比例，按照阶段性试烧实验数据，以90%掺焦工况对比2024年测算，预计全年可降低石油焦出厂量9.34万吨。

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“掺烧实验分三个阶段进行，每个阶段‘袁大滩’煤的掺烧比例不同，目前行业内也没有相关操作经验可借鉴，因此我们要打起十二分的精神，随时应对掺烧实验中出现的各种异常情况，例如气化炉炉壁超温、气化炉渣口收缩堵塞、沉降系统瘫痪、灰渣制浆单元停车等风险，这也是我们这次实验面临的最大挑战。”突击队员卞中奎说。   

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为确保试验顺利推进，党员突击队严格把控煤焦配比，确保试验在方案中3个关键阶段的配煤要求上丝毫不差，为试验数据的准确性和可靠性提供坚实保障。“掺烧不是简单的物理混合，而是热力学与化学反应的精准平衡。此次掺烧试验自2025年2月11日启动，历经25天，于3月8日顺利完成全部3个阶段的试验任务。”突击队长陈文超表示。

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冲锋：党旗插在生产第一线

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  “气化炉B烧嘴压差出现波动，最低降至0.1MPa。”2月24日凌晨两点，中控内操在监盘时发现烧嘴压差突变。突击队立即启动“红色应急预案”：班长立即指挥内操2分钟内加大高压料浆泵转速调整，并联系维保人员现场配合检查高压料浆泵B运行情况，夜间值班突击队员立即赶赴现场，快速精准判断出2#缸打量异常，通过敲击2#缸单向阀后，高压料浆泵B恢复正常运行。通过突击队员快速精准的联动配合，在不到30分钟的时间内发现问题、分析问题，并快速解决问题，避免了一次紧急停车，保证了掺焦试验的顺利进行。

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  这场与时间赛跑的胜利，源自党建与生产的深度融合。早在试验启动前，石油焦制氢部党委针对装置全员组织培训学习《“袁大滩”煤系助熔剂掺烧方案》，确保全员掌握方案计划及关键风险点。掺烧过程中及时协调金桥截取DCS画面留档。突击队员收集LIMS样品数据，认真填写报表，积极配合调整系统稳定。一旦出现异常情况后，装置及时停止掺烧“袁大滩”煤，同时降低负荷，确保工作稳步推进。

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在项目攻坚的每一个关键节点上，党员突击队始终坚守在战斗的最前沿，面对挑战与困难，他们非但没有退缩，反而以更加坚定的信念和无畏的勇气迎难而上，25个日夜辛勤付出，也留下党员突击队一个个难忘的足迹——

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  为全力维护关键设备稳定运行，突击队员朱志祥、李健宗加强值班值守，在装置现场认真巡检，杜绝设备出现大幅度波动或停工事件，为试验的连续稳定进行保驾护航。

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  党员卞中奎、萧吉廷轮番连续驻厂数天，完成高压料浆泵、黑水循环泵、气化炉炉壁、沉降槽、磨煤机等十多处关键部位特护。

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  “功成不必在我，功成必定有我。此次掺烧试验取得了圆满成功，党员突击队充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，将党旗插在了能源攻关最前沿，将党建优势转化强大动力，为后续技术创新工作积累了宝贵经验。他们的实践证明，党建引领是破解技术难题的 ‘金钥匙’。”突击队长陈文超表示。

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总结点评：

广东石化公司，现任董事长、党委书记何军，坚决执行党中央和上级领导组织的路线，方针和决策，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!

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吉祥如意