何军到化工三部调研.6月2日，四川石化公司董事长、党委书记何军深入化工三部生产一线调研，对当前安全生产等重点工作提出要求。.何军先后前往顺丁橡胶、丁辛醇、乙二醇装置现场，细致察看生产工艺流程，全面了解装置运行瓶颈与操作难点，询问窗口检修准备、化工产品产销衔接与市场动态，重点检查重大危险源管控和应急响应能力建设等情况。.何军强调，要聚焦装置运行难点，持续优化工艺参数，夯实班组精细化管理根基，全力保障装置安稳长满优运行。.要紧密对接市场需求，精准统筹产销全链协同，推动企业提质增效。.要牢固树立安全环保底线红线意识，抓实抓细重大危险源常态化管控，严格落实巡检制度，切实提升基础工作质效。.要持续提升突发事件响应与处置能力，统筹抓好厂区道路交通安全管理，坚决防范化解各类风险隐患。.办公室、化工三部相关负责人陪同调研。
四川石化公司安排部署近期生产经营工作.6月4日，四川石化公司召开生产经营管理例会，分析当前生产经营形势，部署近期重点工作。公司董事长、党委书记何军出席会议并讲话。.何军强调四方面工作要求：.一是加强经营管理，深挖效益潜力。要坚持系统思维，基于整体效益“算大账”，强化生产计划对价值创造的牵引作用。要落实“一产品一策”，提升资源统筹水平和市场应变能力，集中力量推动高效产品上产上量。要实施精准考核激励，引导员工专注于生产和技术，营造积极参与提质增效工作的浓厚氛围。.二是严抓安全环保，守牢底线红线。要深刻吸取行业安全生产事故教训，严格执行规章制度，强化专业监督与属地管理，坚决贯彻“严管就是厚爱”。要针对重大风险管控措施落实情况开展严格抽查，以精准预判驱动精准防控，筑牢安全生产防线。针对乙烯裂解炉对流段清灰等重点作业，要落实好全过程风险管控措施，在本质安全的前提下推动提质增效。.三是推进“人工智能+”，赋能产业升级。要深入贯彻落实集团公司“数智石油”战略，积极转变观念，主动切入“人工智能+”赛道，加快公司智能化发展。要学习借鉴行业先进经验，打造智能感知、自动分析、预警预判等AI应用场景，全面服务生产经营一线。各部门、单位要主动研究立项，形成一批可落地、可复制、可推广的AI应用成果，充分发挥人工智能驱动作用。.四是严格依法合规，防范经营风险。要健全外委业务合同履约后评价机制，明确责任主体，强化效果跟踪，确保资源投入与产出相匹配。要完善制度执行闭环，强化纪检监督与业务监督联动，警示在前、及时纠偏，持续加强依法依规治企。.公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位负责同志参加会议。
四川石化公司党委召开会议（扩大）.公司党委书记、董事长何军领学“第一议题”并对近期公司重点任务提出具体要求.6月8日，四川石化公司党委召开扩大会议，“第一议题”深入学习习近平总书记对山西长治沁源煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示精神，并结合习近平总书记关于安全生产的重要论述及多起典型事故案例，深入开展警示教育，推动以案为鉴、对标自查、落实整改。.公司党委书记、董事长何军主持会议并领学，副总经理、安全总监张勇围绕公司安全生产实际作研讨发言。.何军结合集团党组部署和近期公司重点任务，对贯彻落实习近平总书记重要指示精神提出三点要求：..一、要提高政治站位，落实重要指示精神，筑牢安全思想防线。.习近平总书记对沁源煤矿瓦斯爆炸事故作出的重要指示，核心是坚持人民至上、生命至上，强调深挖事故根源、从严追责问责、全面排查隐患、坚决防范重特大事故。这是当前抓好安全生产工作的根本遵循。集团公司戴厚良董事长在近期党组会上指出，必须树牢底线思维、极限思维，毫不松懈抓好安全生产，保障生产平稳运行、员工生命安全和企业发展大局稳定，以高水平安全支撑高质量发展。.全公司上下要深入学习领会习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，落实好集团公司党组要求，深刻认识安全环保是企业高质量发展的“定盘星”“压舱石”，具有否决性和颠覆性，绝不能以牺牲安全、透支环境为代价换取短期经济效益，必须将绿色安全发展理念贯穿生产经营全链条、各环节；要深刻理解“严管就是厚爱”“宁听骂声、不听哭声”，坚决克服“事故不可避免论”，把“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线要求融入岗位职责，以“时时放心不下”的责任感抓实安全生产工作。..二、要紧扣炼化企业特点，举一反三，着力提升本质安全水平。.沁源瓦斯爆炸事故暴露出现场风险失管、责任悬空等问题。要清醒认识炼化行业“高温高压、易燃易爆、有毒有害”的突出特点，准确把握公司安全生产仍处于严格监管阶段的现实，从根源上提升QHSE体系有效性。.一是围绕“防风险、除隐患、遏事故”目标，持续完善双重预防机制。安全环保部要牵头开展全领域隐患大排查，摸清重点问题和重大隐患底数，突出抓好整改治理。深刻吸取事故教训，持之以恒抓基层、抓基础、抓直接作业环节，夯实安全生产根基。.二是从严管控承包商全流程，探索建立有效的后评价机制，严格执行黑名单制度，从源头消除外包施工安全隐患。三是加强应急体系建设，持续提升应急处置能力。要结合夏季安全生产特点，抓实汛期、突发地震灾害等专项防控，备足应急物资，保障安全平稳度汛度夏。..三、要压实全链条责任，锚定工作目标，推动各项安全举措落地见效。.一是压实各层级责任。领导干部要强化责任担当，发挥“头雁”效应，严格落实“三管三必须”要求，通过优化调整考评体系，用好全员记分、履职评估、约谈警示、五位一体监管等手段，强化干部员工责任意识，将安全责任和压力传导到基层末梢。.二是纵深推进安全环保重点工作。依法落实《危险化学品安全法》，深入推进QHSE提质攻坚和安全生产治本攻坚三年行动。突出数智赋能安全，积极探索人工智能在安全生产中的应用。深化QHSE体系审核问题整改，加速推进VOCs、LDAR等环保治理项目，攻坚“无异味”“无废”工厂建设，抓实健康企业建设和质量强企工程。.三是统筹抓好“安全生产月”活动，用好宣传教育、应急演练、岗位练兵等载体，提升全员安全素养，推动安全理念入脑入心。.何军强调，安全工作没有休止符，各部门要迅速传达本次学习要求，将学习成效转化为现场管控实效，牢牢守住公司安全生产稳定底线。.公司领导班子成员参加会议，助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位负责同志列席会议。
中国工程院院士王玉忠来公司调研.6月8日，中国工程院院士、四川大学教授、环保型高分子材料国家地方联合工程实验室主任王玉忠到四川石化公司调研。公司董事长、党委书记何军陪同调研。.王玉忠一行参观公司企业文化展厅、炼油中央控制室和生产装置区，对公司区域能源与化工产品保供、“十五五”发展规划、安全环保工作等给予高度评价。.期间，王玉忠介绍环保型高分子材料国家地方联合工程实验室工作概况，双方围绕因地制宜培育新质生产力、推动“产学研用”一体协同、实现炼化原料高值转化等事项开展交流。.环保型高分子材料国家地方联合工程实验室、成都产投新材料产业发展集团、公司总经理助理及相关职能部门负责人参加。
四川石化公司设备检修部扎实推进“安全生产月”系列活动，筑牢安全检修防线.安全，始于责任，成于落实。扎实推进，不是写在方案里的纸面要求，而是要落到每一个作业面、每一张作业票、每一次作业确认的行动之中。.在第25个全国“安全生产月”之际，四川石化设备检修部以“实”字托底，向“细”处发力，扎实推进系列安全活动，让安全在一线真正“时刻在线”。一起去看看他们如何用扎实的举措筑牢安全检修防线。.郑重承诺：一切为了岗位安全，全员尽责共护平安.四川石化公司设备检修部，以公开承诺强化自律与互督，凝聚多家检维修单位力量，引导全体人员明晰岗位职责，树牢“我是岗位安全第一责任人”意识，引导全员严格执行作业标准、隐患排查、现场管控等各项要求，杜绝违章作业。.6月3日，四川石化公司设备检修部以“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”为主题，组织开展第25个“安全生产月”启动活动，19家单位的300余名员工代表郑重签名承诺，标志着公司2026年“安全生产月”活动在检维修领域全面展开。.细化落实：一切为了隐患清零，风险治理闭环到位.安全工作没有终点，更容不得半点粗放。设备检修部成立“安全生产月”活动领导小组，下设安全管理组，负责日常组织协调、过程督导和总结上报工作。按照公司总体部署，第一时间召开专题动员会，结合检维修工作实际，围绕“排查整治风险隐患”核心主题，对公司布置的安全生产月33项工作安排进行细化，并额外新增4项竞赛。 活动第一周，部门员工联合维保单位人员，对现场检修作业、属地管理以及承包商管理开展专项检查，共计排查出42项问题，目前已全部整改完毕，整改率100%。随着活动持续推进，设备检修部将继续开展多维度安全检查，强化制度落地执行，并计划在活动结束后，将“文明施工专管员”“安全哨轮值”“视频化票证复查”三项做法固化为长效机制，确保安全管理成效长期保持。.狠抓现场：一切为了安全检修，“一哨双查”严管细节.结合6月相对密集的窗口检修任务，部门优先重点确认能量隔离、确认人员资质与能力、检查劳动防护用品佩戴情况、落实风险消减措施。同时，在换热器抽芯、塔盘更换等高风险点设置“安全哨”，动火作业实行“票证+视频记录”双确认，将现场管控嵌入每日作业面。.针对窗口检修期间可能出现的窒息、触电、高处坠落等风险，设备检修部模拟真实场景，精心策划组织佩戴空呼比赛、心肺复苏实操比赛、监护人竞赛等实战化技能竞赛活动，共有19家维保单位的120名员工参与。.依托公司实训基地，组织窗口检修专项演练4场，号召各班组利用班前班后会开展小范围、高频次的模拟演练，让每名员工在突发状况下能冷静应对、规范处置，切实提升一线实战应急能力。 .让我们共同行动起来，人人讲安全、个个会应急，为生产装置的安全平稳运行，贡献自己的一份力量
四川石化公司召开安全公开课暨安全生产形势分析会.6月9日，四川石化公司召开安全公开课暨安全生产形势分析会。董事长、党委书记何军以“以‘痛’为鉴，以‘改’为要，坚决守住安全生产红线底线”为题，向与会人员讲述习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神，传达学习国务院以及集团公司关于强化安全生产管理相关制度要求，剖析公司历年事故事件警示案例，分析当前公司安全生产形势。.围绕近期安全生产重点工作，何军要求公司上下：.一是深化学习落地，提升防范化解风险实效。.要深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要指示精神，以严的标准、实的举措坚守安全生产红线底线，确保公司整体安全形势持续稳定。.要紧盯承包商管理、特殊作业、过程安全、隐蔽隐患、现场应急等短板，全面落实“四全”安全管理。.要扎实推进隐患整改“回头看”、实战化应急演练、违章责任倒查等硬措施落实落地，坚决杜绝事故事件教训“纸上落实”。.要强化专业管理，抓实关键操作技能与联锁逻辑培训，确保岗位人员懂原理、会操作、能应急，切实将培训成果转化为防范化解安全风险隐患的能力。.二是紧盯现场重点风险，从严抓实管控。.要对照风险提示，聚焦高风险检维修及重点建设项目，严格落实供气保障、气体分层检测、探伤作业隔离、作业人数管控等硬性要求，科学精准提升受控水平，坚决遏制习惯性违章。.要同步统筹推进季节性安全防范，抓实防暑降温、防雷防汛及交通管控，严防极端天气引发次生灾害。要扎实做好隐患排查、应急演练、违章整治，杜绝问题反复出现。.要持续规范承包商准入、作业、考核全流程管理，用好黑名单管理机制，坚决杜绝“以包代管”，从源头把控外包作业安全。.三是压实各层级安全责任，从严督导闭环整改。.各级管理人员要知责于心、担责于身、履责于行，切实扛起属地管理责任，靠前指挥高风险作业，落实旁站监护管理。 要坚持问题导向，完善各类隐患台账、限期销号、闭环管理。要严格执纪问责，坚持“一案双查”，着力破解责任落实“上热中温下冷”现象，全面压实安全责任“最后一公里”。.何军强调，当前正值高温汛期及集中检维修的关键期，多重风险交织叠加，安全生产形势严峻复杂。各级管理人员要履职尽责，不等不靠、立行立改，以严的标准、实的举措，在高温汛期以及集中检维修期间守牢安全生产红线底线，确保公司整体安全形势持续稳定。.公司领导班子成员结合分管业务，对下一步重点工作提出要求。各职能部门、直属单位、二级单位围绕当前安全生产形势，就贯彻会议精神提出了工作思路和落实措施。
四川石化公司召开5月份经济活动分析会.6月10日，四川石化公司召开5月份经济活动分析会，深入剖析近期生产经营形势，查摆短板弱项，部署下步重点任务。董事长、党委书记何军出席会议并讲话。.何军指出，当前公司面临原油成本高企、产品毛利收窄、市场波动加剧等多重挑战。各部门必须增强危机感和紧迫感，牢固树立“过紧日子”思想，坚持向精益管理要效益，深挖提质增效潜力，全力以赴保障经营业绩目标顺利实现。.围绕下一步工作，何军强调：.一是强化精益管理，全力攻坚降本增效。.要坚持统筹谋划，敏锐分析市场走势，坚定执行库存经营策略，持续优化财务核算与全链条成本管控，严防跌价减值风险。.要主动出击破局，聚焦攻坚长庆原油管输、凝析油计价等关键环节，打破被动局面，切实压降经营成本。.要统筹发展与安全，高度警惕操作变动和极端天气引发的衍生风险，强化工艺纪律约束与应急处置能力，坚决守住安全环保红线底线。.二是聚焦绿色低碳，坚决整治能耗短板。.要牢固树立“节能是第一能源”理念，将降低能耗作为提质增效的关键突破口，加快塑造绿色低碳竞争优势。.要坚持系统思维，依托2028年大检修计划及“十五五”规划，全面梳理节能改造项目，对标行业先进明确标杆值，倒排工期、挂图作战，推动能耗指标实质性优化，夯实企业高质量发展根基。.三是锚定长远发展，科学谋划战略布局。.要直击化工产品盈利能力偏弱的痛点，深入对标找准差距，紧密结合西南区域市场特征与公司资源禀赋，高标准持续完善“十五五”规划。.要保持“有所为有所不为”的战略定力，因地制宜培育新质生产力，坚定不移走差异化、高端化发展路线，将规划蓝图转化为提升公司核心竞争力的实招硬招，以战略主动赢得发展主动。.何军强调，要持续提升公司治理效能，切实转变会风文风，聚焦主题，总结经验，深挖差距。各部门、各单位要迅速落实会议各项部署，以更加坚定的决心和更加务实的举措，全力冲刺二季度，为圆满完成全年生产经营任务奠定坚实基础。.公司领导班子成员，首席专家，助理副总师，各职能部门、直属单位、二级单位负责人参加会议。
四川石化公司现任董事长、党委书记何军，坚决执行习近平总书记的讲话和党中央的路线、方针和政策，以及集团公司党组的决策和部署，水平高，能力强，政绩业绩成效显著，为党，为国，为民，尽职尽责，深受广大干部、员工和群众拥护喜爱，是广大人民群众欢迎喜爱的高级领导干部，也是我党优秀难得的高级领导干部，也是省长、省委书记最合适最优秀的人选，总书记，华夏圣主明君，万岁帝皇，细察民心所向，不负时代重托，定能成就盛世伟业!
政企双向赋能，共筑芯屏产业“朋友圈”.“进解优促 双向赋能”成都市精细化工与集成电路、新型显示器产业供需对接活动现场“以前想找本地供应商，不知道谁在做，也不清楚做的情况如何，今天，终于可以面对面聊了！”“来，咱们加个微信，以后长期联系！”.这是6月8日，在成都市经信局主办的“进解优促·双向赋能”精细化工与集成电路、新型显示产业供需对接活动现场的一幕。活动中，来自成都4个区（市）县的15家下游需方企业，与以四川石化为链主的10余家石油化工、高端精细化学品、新能源等领域的骨干供方企业围坐一堂，围绕聚乙烯树脂、高性能工程塑料、复合材料等产品的性能指标、供货能力、仓储物流等实际问题展开“热聊”。多家企业当场“牵手”，达成合作意向。.此次活动旨在搭建高效精准的产业合作平台，为本地精细化工产业链提供定制化配套解决方案，有效提升产业链韧性与协同效能，助力供需双方高效对接、务实合作。.四川石化作为中国石油西南地区特大型炼化一体化企业，积极履行央企责任，坚定践行“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命，深度融入地方精细化工全链条产业体系，与产业链上下游企业集群发展，不断壮大聚势赋能发展的“朋友圈”，在这条双向赋能、协同共进的发展新路上，共同构筑产业升级“动力源”，夯实产业发展“硬支撑”。.破局：打通“需求”与“供应”的隐形壁垒.2026年，成都市将“进万企、解难题、优环境、促发展”专项工作与“立园满园”行动深度融合，通过精准政务服务滴灌、园区产业生态优化，推动产业链上下游互通互补、协同发展。在这一机制赋能下，成都精细化工产业加速迈向高端化、绿色化、智能化发展新阶段。.成都精细化工产业的主要承载地、四川省唯一省级化工园区——成都新材料产业化工园区坐落于彭州，当地拥有扎实的化工产业基础。四川石化作为区域精细化工产业链链主企业，依托自身产能、技术、市场及资源优势，以龙头带配套、以主业引集群，全方位赋能园区建设与发展，为精细化工产业园建园、强园、立园、满园提供了坚实支撑。.近年来，成都电子信息产业发展迅猛，其中高新区汇聚了京东方、英特尔、德州仪器等一众龙头企业。一边是高端化工材料的稳定供给能力，一边是产业链上游的强劲市场需求，然而两地产业资源长期存在对接不畅的问题。了解到此次供需对接会将精准聚焦产业堵点，着力搭建合作平台，推动供需两端深度衔接、协同发展后，四川石化积极组织人力路演，登台进行技术分享与产品展示。.领航：从“燃料”向“材料”的战略转型.长期以来，四川石化凭借年产300万吨化工基础材料能力，为区域市场稳定供应聚烯烃、醇类等十余种关键化工材料，川渝地区市场占有率超30%，区域内消纳比例达80%以上，有效填补四川省石化产业供给空白。企业深度融入川渝及西南地区电子信息、新能源、新材料、建筑等产业链，有力推动区域石化产业延链、补链、强链。.“十五五”时期，四川石化以重大项目为牵引，聚焦产业转型升级，做精炼油基础、做强基本有机化工、做大新材料、做优生物制造与精细化工，加快向“炼化生精材”产业链中高端攀升。同时坚持科技创新驱动，充分发挥资源集聚与产业带动优势，联动大连理工大学成都研究院等优质科创平台及产业协同中心，提供政策解读、成果转化等一站式服务，贯通“科技研发—中试熟化—落地转化”全创新链条，为精细化工产业高质量发展注入强劲动能。 今年以来，四川石化以“产品走出去”为强链补链关键抓手，持续深化市场营销攻坚，加快从“生产型”向“经营型”转变，全面提升感知市场、服务市场、适应市场、引领市场的核心能力。通过优化运营机制、实施产销计划滚动管理，以市场需求为导向统筹物料平衡、产销衔接与资源配置，构建高效产销联动体系，动态优化生产排产，精准匹配下游客户需求。依托这一高效体系，公司高端化工产品快速响应本地新兴精细化工优势产业的原材料需求，真正实现产品“走出去”、产业链“强起来”。.跃迁：从“生产型”到“经营型”的能力重塑.坚持以客户需求为中心，四川石化全力推动树脂产品高端化升级，助力强链补链。针对行业同质化竞争痛点，联合下游企业开展技术攻关，主动对接区域重点改性企业需求，攻坚新材料CI93M等产品核心生产指标，倾力打造“人无我有、人有我优”的高性能产品，切实填补本地产业链关键材料缺口。.服务端构建全流程客户服务体系，成立专属客户服务中心，建立“24小时响应、72小时到场”快速服务机制，实施常态化客户回访，客户满意度稳定保持在98.5%以上。以优质服务推动产品拓市向品牌增值转化，持续巩固链主企业的市场纽带与核心支撑作用。在四川石化链主带动下，成都精细化工产业形成紧密协同、高效联动的供应链体系，既拓展了企业市场空间，又破解了关键材料“卡脖子”难题，有效提升本地配套率、降低综合成本、增强全产业链韧性。.共赢：建圈强链下的质效领跑.新材料产业是成都市“建圈强链”行动20个重点产业之一。四川石化精准研判经济形势与行业趋势，聚焦清洁能源与高端新材料核心方向，围绕产业链打造创新链，依靠创新链提升价值链，成功开发高强度透明薄膜料、稀土顺丁橡胶、中熔抗冲共聚产品、均聚纤维料等高端产品，以“基础+高端”立体化产品结构，实现产业价值大幅跃升。.四川石化充分发挥链主企业产业生态组织者作用，通过管廊直供、隔墙转化等高效模式，为下游企业提供稳定优质的原材料，带动园区20余家企业协同发展，形成覆盖石油化工、化工新材料、高端精细化学品、氢能的完整产业链。在四川省23家工业园区中，成都新材料产业功能区化工园区亩均产值、亩均税收位居第一，产业质效领跑全省。.依托“进解优促”与“双向赋能”双轮驱动，成都市持续优化营商环境、重塑产业生态，推动精细化工从传统原料供应向高端制造业关键材料供应商、创新合作伙伴升级。随着“1+N”精准对接模式持续深化、应用场景不断创新拓展，四川石化持续以链主担当深耕强链补链实践，全面助力成都精细化工产业高质量领跑。（
何军到窗口检修一线调研.6月10日，四川石化公司董事长、党委书记何军深入线性低密聚乙烯装置窗口检修现场调研，实地督导检修统筹、安全管控、质量管理等工作。.在检修现场，他详细了解了装置停检开准备情况，听取了检修整体统筹、分项施工节点推进及工序完成进度汇报，深入了解聚烯烃产品生产牌号及下游市场变化。.何军在调研中强调：.一是要严守安全环保红线底线，抓实检修全过程管控。.要树牢“安全第一、环保优先”理念，绷紧装置检修安全弦，从严落实现场作业票证管理、风险辨识等管控措施，严把检修施工质量关口，高质量圆满完成各项既定任务，有效组织部门技术生产力量，确保顺利开车和产品合格。.二是要紧盯市场导向，赋能企业提质增效。.要主动研判行业发展趋势与市场供需变化，精准对接客户实际需求，科学统筹产品排产计划，深度优化产品结构，加大差异化、高附加值新产品、新材料研发攻关力度，推动公司经营效益稳步提升。三是要深耕内部管理，筑牢安稳生产根基。.要持续夯实精益管理基础，压实各级岗位责任，全面提升装置运行水平；紧盯长周期运行瓶颈与工艺难点痛点，针对性开展工艺参数优化、技改攻关，多措并举保障装置“安稳长满优”运行。.公司副总经理陪同调研。办公室、生产运行部、机动设备部、设备检修部及化工二部相关负责人参加调研。